Domaines de compétence

Outils numériques industriels

o   Dassault CATIA V5, IDEAS, ANSYS, Virtual Lab., MSC Software, ADAMS, Simdesigner

 

Bureautique

o   Pack office, Open Office

 

Gestion de projet

o    Gant Project, Microsoft Project, Xmind, Mind Manager

 

Web, langage, IDE

o   Joomla 3.0

o   Serveur: Easyphp, ftp

o   HTML5, CSS3

o   VBA, PYTHON , JAVA SE 7

o   Netbeans, Eclipse

 

 

Chef de projet IT

o   Analyse du besoin et du financement. Planification générale. Rédaction cahier des charges

o   Tableaux de bord de suivi des besoins et ressources

o   Management d’ingénieurs avec contrôle des actions rectificatives dans le respect des délais

Négociation

o   Nombreuses négociation avec éditeurs de logiciels et Benchmarking logiciels

o   Justification des spécificités fonctionnelles auprès du service des Achats, de la DSI

Assistance à Maitrise d’ouvrage

o   Définition de portefeuille de projets et roadmap au plan moyen terme

o   Cartographie des processus, fonctionnalités hiérarchisées

o   Réalisation des tests et recettes de logiciel innovant

o   Direction d’équipe de testeur

Communication

o   Travail en réseau avec les achats, la conception et les fournisseurs

o   Pilote de la rédaction de documents et spécifications techniques

Formation et conduite du changement

o   Développement des compétences et plan de formation d’équipe de plus de 10 personnes

o   Direction de sessions de formation et d’accompagnement en collectif et individuel sur sites

Langages

o   Niveau anglais :B2

Méthodologies

o   Matrice de décisions Eisenhower, SWOT, PDCA, Lean Management, PLM, ISA, Reengeniering, Retro planning, 5S, méthode Agile

 

Expérience professionnelle

 

1.    APPLICOACH SAS, depuis fin 2012

Contexte Général : lancement d’entreprise

Sujet du projet : Consulting externe

Responsabilités occupées : Dirigeant d’entreprise, Technico-commercial, formateur  en management des opérations à l’IAE de Paris, Coach d’entreprise et de particuliers

 

Tâches :

o   Tâche  1 : Ecole de formation de coaching pendant 4 mois, puis certifié par l’école Métasysteme Coaching  fin 2012

o   Tâche  2 : Développement de business plan, scénarii business modèle et immatriculation de la société Applicoach SAS

o   Tâche 3 : Segmentation du marché, ciblage et positionnement autour de 3 services proposés aux PME et TPE

o   Tâche  4 : Définition du plan d’action commercial, de communication

o   Tâche  5 : Ecole de formation à la prospection téléphonique. Définition des scripts d’appel, application aux cibles Editeur de logiciels de -50 personnes

o   Tâche  6 : Réalisation et développement du site internet www.applicoach.com

o   Tâche 7 : Chargé de TD (36 heures)  en management des opérations à l’IAE de Paris

o   Tache 8 : Formation à JAVA SE 7 en vue de passer la certification  Programmeur I JAVA

 

 

2.    PSA Peugeot Citroën, 2010-2012, 3 ans

Contexte Général : SI, constructeur automobile, matériaux

Sujet du projet : Refonte de la gestion documentaire du département Matériau/Développeur en VBA

Responsabilités occupées : Pilote gestion documentaire, 400 utilisateurs, 3 SI

 

Tâches :

o   Tâche  n°1 : Piloter l’interface entre les besoins des différents acteurs d’un projet industriel et les équipes techniques dans le choix des fonctionnalités et arborescence documentaires

o   Tâche  n°2 : Coordonner la gestion documentaire de la direction des matériaux,  400 personnes

o   Tâche  n°3 : Définition des communautés d’utilisateurs en relation avec les filières métiers. Application du Lean management sur les communautés

o   Tâche  n°4 : Assurer le plan de formation et la gestion des compétences d’une équipe de 10 personnes

o   Tâche  n°5 : Responsable de déploiement des nouveaux systèmes de gestion documentaires

o   Tâche  n°6 : Développement d’outils métiers sous excel en VBA  (6 mois)

 

Indicateurs marquants :

o   Division par 3 des outils de gestion documentaire /Coordination réussie de 30 relais de la gestion documentaire pour une direction de 400 personnes

o   Gain de 80% de temps avec l’outil VBA d’extraction de la base de données Matériaux

 

3.    PSA Peugeot Citroën, 2002-2009, 7 ans

Contexte Général : Constructeur automobile, Chef de projet logiciels Calculs

Sujet du projet : Construction,  déploiement,  formation,  support de méthodologie de dimensionnement de modèle de calculs prédictifs, AMOA

Responsabilités occupées : Chef de projet logiciel  Calculs AMOA

 

Tâches :

o   Tâche  n°1 : Définition de la politique logiciels de la simulation dans trois domaines clés : la photométrie, l’essuyage, les ouvrants

o   Tâche  n°2 : Recueil et analyse des processus clients au travers de pilotage de groupe de travail avec les responsables de domaine et référents technique

o   Tâche  n°3 : Analyses des solutions calculs du marché de la simulation numérique Audit technique des éditeurs suivant matrice de fonctionnalités

o   Tâche  n°4 : Analyse technico-économique des besoins internes : réalisation de plans à moyen terme (optimisation du nombre et coût des licences en fonction de l’utilisation)

o   Tâche  n°5 : Management d’équipes internes et d’éditeurs de logiciels

o   Tâche  n°6 : Définition des cahiers de spécification en collaboration avec les clients internes PSA

o   Tâche  n°7 : Construction, animation de formations interne et externe en collaboration étroite avec les éditeurs

o   Tâche  n°8 : Encadrement d’équipe dynamique d’ingénieurs prestataires pour la réalisation d’études d’ingénierie sur de nombreux projets avancés de dimensionnement et de validation de mécanismes d’ouvrants

o   Tâche  n°9 : Pilotage des développements en Python des fonctionnalités customisées dans les outils métiers

o   Tache n°10 : Orchestration des campagnes de test et recettages des outils métiers

 

Indicateurs marquants :

o   Réalisation réussie en équipe d’un atelier de module complet de calculs permettant de réduire les coûts et durée de calculs par un facteur 10

o   En partenariat avec la société LMS, implémentation réussie d’un module de contact dans l’outil de calculs Virtual Lab. Motion divisant par un facteur 20 la durée des calculs de contact de manœuvre de portes latérales coulissantes

o   Réalisations réussies avec le bureau d’étude du dimensionnement et validation par calculs de volets persiennes, de porte latérale coulissante avec rail sur porte et autres équipements

 

 

4.    Consultant, Renault SA, Oxford Automotive, 2000-2001, 2 ans

Contexte Général : Constructeur automobile (19 Mois) et équipementier automobile (3 mois)

Sujet du projet : Dimensionnement par calculs de structures mécaniques innovantes

Responsabilités occupées : Ingénieur de recherche / support logiciels de calculs et formateur

 

Tâches :

o   Tâche  n°1 : Pilotage d’une équipe de 2 personnes pour la mise à jour les plans d’architecture des ouvrants sur véhicules utilitaires, ainsi que la validation de l’architecture sur véhicules Kangoo et Master

o   Tâche  n°2 : Développer de modèles numériques multi corps innovants et prédictifs à l’aide des paramètres influents sur les tenues en efforts des ouvrants. Réalisation des interfaces des logiciels de calculs en vue de deployer des méthodologie transversales

o   Tâche  n°3 : A la suite de la mission chez Renault, mise en place de formation au code de calculs multi corps chez Oxford Automotive avec application direct sur nouveau concept de charnière de porte

o   Tâche  n°4 : Encadrement de 2 techniciens calcul et concepteur

 

Indicateurs marquants :

o   Création en équipe du premier modèle numérique d’ouverture/fermeture de porte latérale coulissante (PLC) chez Renault

o   Liste des paramètres influents sur ouvrants et leurs intervalles de valeur

o   Méthodologie de dimensionnement de PLC

o   Commercialisation de la prestation calculs d’ouvrants à Oxford Automotive après la mission de consultant chez Renault

 

 

 

5.    Consultant, Alstom SA, 1999-2000, 1 an

Contexte Général : Transport ferroviaire

Sujet du projet : dimensionnement par calculs de la remorque du TER électrique

Responsabilités occupées : Ingénieur calculs

 

Tâches :

o   Tâche  n°1 : Travail en équipe pour mailler et valider par logiciel de calculs statique de la remorque de train ZTER sur code de calculs dans le respect des couts, qualité et délai

o   Tâche  n°2 : Faire converger les besoins du bureau d’étude pour la mise à jour des modèles de calculs statique

 

Indicateurs marquants :

o   Validation en équipe réussie de la tenue de remorque soumise à des compressions de 100/200 tonnes, traction de 150 tonnes de la remorque de train ZTER en 7 mois

o   Respect des délais très contraint

 

 

Etudes

Pourquoi Stéphane Buy ?

o Parce qu’il est un Spécialiste de l’Assistance à Maitrise d’ouvrage dans le domaine des logiciels et des process industriels

o Parce qu’il est à l’aise dans l’émergence des besoins fondamentaux des clients pour cibler l’essentiel dans les processus du client

o Parce qu’il a 13 ans d’expériences réussies dans le numérique chez 3 grands groupes PSA Peugeot Citroën, Renault et ALSTOM dans lesquels les méthodes de travail et d’organisation sont très contraintes en temps et en coûts.

 

Quels bénéfices pour ses clients ?

o Bénéficier d’un expert/formateur qui maitrise les indicateurs coût/qualité/délais et le management de projet Agile appliqués au développement d’applicatifs, à la modélisation numérique

o Faciliter la communication dans l’entreprise accompagnée ou entre l’entreprise et son prestataire

o Bénéficier d’une écoute puissante et d’un accompagnement pour atteindre les résultats dans les délais exigés

o Avoir une consultant autonome, sachant s’adapter, polyvalent et autoditacte