Domaines de compétence

Gouvernance stratégique et managériale

Gestion de projets internationaux

Conduite de projets de changements long terme

Stratégie informatique et développement

Gestion des risques opérationnels et sécurité

Analyse et optimisation des processus

Structuration d’équipe et management

Définition de budget, de tableaux de bord et suivi de projets

Optimisation budgétaire et opérationnelle

Mise en place et gestion de Datacenter

Expertise Windows (postes et AD), UNIX, Linux, et systèmes virtualisés

Expertise des environnements à haute disponibilité

Expertise des méthodes et des environnements de développement

Expertise des langages de programmation (Java, C++, PHP/ASP, …)

Expertise des technologies multimédia

Expérience professionnelle

FP-Consultant 2007-a ce jour

Consultant independant

Ö Mise en place d’une cellule de veille technologique et traitement des incidents sur un projet

Ö Différents audit de SI chez des clients ,mise en place de PRA

Ö Différentes missions de création de sites internet

 

http://www.elite-am.com

http://www.gerer- mon-argent.com

http://ww w.la-loi-scellier-defiscalisation.com

htt p://www.fp-consultant.eu

 

NEOPOST France 2007

Directeur des Systèmes d’Information Europe

Ö Création d'un centre de compétence Européen (équipe de 5 personnes )

Ö Mise en place des procédures d’escalade au niveau HELP-DESK

Ö Support de produit ERP, et CRM, uniformisation des procédures

Ö Management des responsables IT des filiales dans l’europe

Ö Création des groupes de travail pour formalisation des états (Crystal Reports )

Ö Définition et Remise en forme des connexions Wan, mise en place de VPN sécurise

Ö Définition d’une politique de sécurité des informations

Durée : mission de 12 mois

VOLVO CE Europe 2006

IT/IS Manager - Equipe de 4 personnes, Trappes

Ö Amélioration du schéma informatique pour 2006-2007, étude de mise en place des sécurités et hautes disponibilités.

Ö Etude de la mise en place d’une solution de voix sur IP

Ö Définition d’une politique E-Commerce et Web (outils Webdev) et ETL (Sunopsis)

Durée : mission de 4 mois

Dreamnet , Paris 2005

Encadrement d’équipe de 4 personnes

Ö Mise en place de serveurs à haute disponibilité. Création d'un data center de 60 serveurs Intel et 20 MAC

Ö Utilisation de la norme ITIL pour la mise en production.

Durée : mission de 9 mois

TEVA CLASSICS 2002-2005

Directeur des Systèmes d’Information (membre du comite de direction) – Equipe de 16 personnes

Création de la DSI (budget : 3 M€/an), refonte du SI, suite au rachat de Bayer Classics : pilotage et mise en œuvre du plan d’actions établi après analyse et audits des fournisseurs :

Ö Direction des systèmes d’informations :

o Mise en place de BPCS sur le site de production en 5 mois au lieu des 6 prévus initialement,

o Mise en place d’une GED (DOCWAVE) et qualité (QUALWAVE)

o Déploiement d’un outil de CRM, en parallèle du doublement des effectifs commerciaux

o Mise en place d’un datawarehouse : architecture réalisée en 6 mois (Oracle et Hummingbird, Powerplay )

o Création d’une interconnexion avec GEODIS, Pilotage de l’infogérance pour la partie Logistique

Ö Direction informatique :

o Etude et réalisation d’un Datacenter (gestion de tous les aspects : câblage, protection incendie, redondance entre deux sites, climatisation, salle blanche, protection physique),gestion et pilotage sous traitants.

o Mission d'assistance et de support en Israël sur le déménagement du Data center (100 serveurs)

§ Utilisation de la norme ITIL, Gestion des incidents, Gestion de la mise en production

o Mise en place de la téléphonie sur IP

o Etude de la mise en place d’une solution Citrix pour la production

o Etude des problématiques de sauvegarde et des systèmes de reprise à chaud.

Ö Baisse des coûts de fonctionnement (290 K€/an).

A.F.C.E.P.F, Groupe Démos 2000-2002

Formation en informatique et nouvelles technologies, Paris

Directeur – Equipe de 25 consultants

Ö Mise en place des méthodes de sélection, encadrement et ingénierie pédagogique

Ö Création de nouveaux cursus : développements Java, programmation Internet, ...

MINISTERE de L’INTERIEUR 1999-2000

Fondation Jean Moulin, Paris

Directeur Informatique – Equipe de 4 personnes

Ö Reprise du plan An 2000, uniformisation des matériels, redéfinition des budgets / procédures

Ö Migration des serveurs Novell en moins d’un mois (pour le passage à l’An 2000)

Ö Déploiement d’un logiciel de restauration sur tous les self-services en 2 mois, salué par la Direction des affaires sanitaires et sociales

Ö Mise en place d’un logiciel de gestion de prêts, sans retard, avec baisse de 50% du budget (de 450 k€ à 225 k€)

SAMSUNG ELECTRONICS 1997-1999

Directeur Informatique – Equipe de 8 personnes (+ 20 en ponctuel pour SAP)

Ö Mise en place de SAP R3 en 6 mois

Ö Remise à niveau du parc et de l’architecture réseau (Interconnexion multi sites, connexion distante AS 400

Ö Externalisation de la logistique chez CALBERSON

Ö Mise en place d’un Data Warehouse, d’un plan AN 2000 et Euro

GUY LAROCHE, Groupe BIC 1994-1997

Responsable Informatique – Equipe de 4 personnes, Paris – Haute Couture

Ö Equipement des 15 points de vente en TPV pour assurer la transmission des informations (budget et délais respectés)

Ö Informatisation d’un entrepôt en connexion radio en 3 mois : logistique assouplie

Ö Basculement de l’informatique de gestion sur un environnement AS 400, Mise en Place ORLI

GROUPE THYSSEN 1990-1994

Directeur de Projet – Equipe de 5 personnes

Ö Création d’un progiciel assurant la traçabilité des commandes dans le centre de production

Ö Impact : Réduction de 50% du délai de communication entre le centre de production et le pole commercial

YREL 1987-1990

Responsable Informatique – Equipe de 5 personnes

Ö Mise en place d’une gestion commerciale et d’un suivi de préparation de commandes