Domaines de compétence

Application : Tradeshift, ERP (SAP MM/FI/BC, Infor LN…), ECM/BPMS/Case Management/SAE (Captiva, Documentum xCP, Alfresco, ROK…), Robotic Process Automation (NICE), Signature numérique/CCFN (Dictao), mobilité,

Frameworks & langages : PHP, Symphony 2, Javascript/JQuery, Bootstrap, Angular JS, SQLyog,R, Rapid Miner, J2EE/Spring, html5/css3, C# / VB, ABAP, SQL, SOA…

Services d’infrastructure: ESB/ EAI, EBPP (plate-forme d’échange de factures dématérialisées), serveurs d’applications (Tomcat, IIS),

DevOps / Cloud: GIT, Maeven, Jenkins, containers Docker, Iaas/Paas (AWS, Azure)

Expérience professionnelle

·      Pour une société du BTP, au sein du département AMOA Finance, direction du déploiement de la plateforme Tradeshift (dématérialisation fiscale des factures).

·      Pour une société du transport maritime, direction de la mise en oeuvre de la plateforme Tradeshift (dématérialisation des factures).

·      Pour une société de gestion immobilière (promotion et foncier) à Paris, direction d’une étude préliminaire d’un programme de digitalisation des flux et des parcours  :

o   cadrer le programme de transformation numérique

o   préparer et animer les entretiens avec les membres du top management (membre du COMEX), collecter les données

o   présenter l’organisation du programme de digitalisation

·      Pour un établissement public de la protection sociale à Paris: direction d’une étude préliminaire d’un programme de dématérialisation des actes de gestion

o   piloter le responsable IT et le responsable des opérations

o   coordonner l’étude avec le projet de refonte organisationnelle

·      Pour un sous-traitant automobile à Monaco: direction d’un projet de mise en œuvre d’un pilote d’un système de BPM pour les RH

o   encadrer le chef de projet

o   piloter un expert fonctionnel et un expert technique de l’éditeur (Professional Services)

·      Pour un grand groupe industriel, direction d’un projet de dématérialisation des factures

o   Organiser le projet

§  Elaborer les différents lots du projet : Elaboration du module d’acquisition, du module de workflow, du module de gestion documentaire, du module d’archivage, du module d’échange inter-applicatif (ESB), des modules ERP.

§  Planifier pour chaque lot les phases projet : Conception et développement de POC en mode itteratif/incrémental (spirale), développement et paramétrage réutilisant le POC technique, tests unitaires, recette, mise en production, transition de la maintenance en nearshore.

o   Encadrer l’équipe cœur et piloter les ressources du client

§  Encadrer l’équipe « cœur projet » : 3 architectes solutions (EMC Captiva, EMC Documentum, SAP MM FI ABAP), 3 experts fonctionnels / business analysts , 1 chef de projet, 2 experts éditeur / opérateur.

§  Piloter les équipes IT internes du client dédiées au projet : 1 administrateur réseau, 1 responsable systèmes Linux, 1 responsable systèmes Microsoft, 1 DBA SQLServer, 1 expert SAP ABAP, 1 expert SAP MM/FI, 1 expert SAP PI

§  Piloter les équipes métier internes du client dédiées au projet : 1 chef de projet interne, 1 expert fonctionnel achat, 1 expert fonctionnel approvisionnement, 1 expert fonctionnel comptabilité fournisseur et trésorerie

o   Diriger les différentes phases du projet

§  Diriger la phase de conception générale et les phases de conception détaillée : comprendre les besoins du client, superviser les business analysts et les experts solution, valider la « mise en équation » des besoins client.

§  Piloter la réalisation et la validation des prototypes (POC) : 1 POC fonctionnel, 1 POC technique. Faire valider les besoins métier au travers de l’expérience utilisateur.

§  Valider les livrables de conception: 1 dossier d’architecture, 1 dossier de conception générale, 3 dossiers de conception détaillée. Obtenir les PV de validation.

§  Superviser la phase de réalisation : coordonner l’équipe de développement  / paramétrage , coordonner les équipes internes du client (Responsables systèmes, responsables middleware d’échange interapplicatifs, responsables services d’infrastructure..). Organiser les tests unitaires. Valider les documents de spécifications techniques. Obtenir les PV de validation.

§  Superviser la phase de recette : coordonner les équipes métier du client, mettre en place un processus de correction des anomalies… Obtenir le PV de VABF.

§  Superviser la phase de mise en production et l’assistance post-go life: coordonner l’équipe projet avec les équipes de production du client. Obtenir le PV de mise en production

§  Superviser la phase de transition de la maintenance : transition de la maintenance corrective et évolutive en nearshore. Coordonner l’équipe projet avec l’équipe NearShore .

 

o   Communiquer l’avancement, le niveau d’atteinte des objectifs, les risques… aux sponsors ( DAF & DSI )

§  Organiser de la gouvernance du projet, faire évoluer les PMP, PAQ

§  Préparer et animer les comités de pilotage.

§  Intervenir sur les comités projet « critiques »

 

 

·      Pour un grand groupe de l’aéronautique (civil et militaire) : direction d’une étude préliminaire et prototypage d’un système dans le domaine du digital MRO

·      Pour une société en gestion immobilière commerciale : direction d’un projet de mise en œuvre d’un système de digitalisation du parcours client et des processus métier interne pour la gestion des centres commerciaux

·      Pour une banque : Direction d’une mission visant à élaborer la stratégie du passage en dématérialisation fiscale des fournisseurs

·      Pour un grand groupe dans le domaine des télécommunications : direction d’un projet de mise en œuvre d’un système de digitalisation des flux comptable

·      Pour un grand groupe bancaire : direction d’un benchmark sur les meilleures pratiques de digitalisation des flux FO/MO/BO

·      Pour un établissement dans le secteur de la protection sociale : contractualisation d’un projet de mise en œuvre d’un outil de CRM pour la gestion des contrats

·      Pour une administration du secteur public : direction d’un projet mise en œuvre d’un système de digitalisation des processus d’exécution de la recette et de la dépense . Ce projet a reçu un prix du secteur public « victoire des acteurs publics »

·      Pour un grand groupe bancaire : direction d’une mission stratégique visant à promouvoir les pratiques de dématérialisation dans toutes les entités du Groupe.

·      Pour une entreprise de l’énergie : direction d’un projet de mise en œuvre d’une solution d’optimisation Purchase to Pay

·      Pour une entreprise de l’exploration pétrolière, gestion d’un projet de mise en œuvre d’une solution DMS pour l’engineering

·      Pour une entreprise de la distribution spécialisée, gestion d’une mission pour le remplacement de la solution Point Of Sales .

·      Pour un grand groupe industriel : mission d’architecture d’entreprise destinée à déterminer le framework de développement Groupe .

·      Pour un grand groupe de l’aéronautique et du spatial gestion de deux projets d’un programme visant à optimiser la chaine de réapprovisionnement

·      Pour un éditeur de logiciel (plateforme d’intéropérabilité factures dématérialisées), gestion du projet de développement de la solution 

Etudes

Ingénieur Civil des Mines

Classes préparatoires (Maths sup / Maths spé) au Lycée Thiers de Marseille 

Plusieurs certifications: R / Data science, ITIL, ERP...