En tant Coach @Scale, vous accompagnerez une Tribu (département de 80 à 250 personnes) composées d’équipes opérationnelles (IT + Client) de 5 à 10 personnes selon le modèle de transformation Scrum.in.DNA : itératif et incrémental, construit sur 6 itérations de 3 semaines et s’appuyant fortement sur les principes de SCRUM de SCRUM et de SAFe puisqu’il s’agit d’aligner et de cadencer toutes les équipes de la Tribu sur un même objectif métier. La transformation intègre la dimension product ownership (nos clients), et s’articule autour de 3 perspectives : Gouvernance, Fonctionnel & Technique. Vous êtes un catalyseur du changement, et vous devez permettre à l’équipe coachée d’auto-porter sa transformation pour devenir agile. Le coach devra notamment : Repérer et faire prendre conscience les freins/faiblesses et les forces/accélérateur Distiller jusqu’à complète appropriation les valeurs et les principes de l’agilité (agile manifesto) Favoriser la mise en œuvre de l’approche agile basée sur Scrum/XP/LSD. Missions opérationnelles Conduire des projets de transformation en tant que coach d’une équipe opérationnelle, selon le modèle Scrum.in.DNA : Préparation Diagnostic Initial sous forme d’ateliers, et définition de la vision de l’équipe Constitution d’un Backlog de la Transformation, avec les user stories de l’équipe, les acteurs, les valeurs et les principes à respecter Définition des smart-objectives de la transformation, servant de fil conducteur, et permettant de mesurer les bénéfices de l’agilité dans le contexte de l’équipe. (Inspiration du modèle GROW) Déroulement La transformation s’opère sous forme d’itérations, délivrant un incrément de l’équipe agile. Pour chaque itération : Choix des améliorations à mettre en œuvre Accompagnement de l’équipe pour la mise en œuvre, Observations, Suggestions Validation des acquis, Revue des smart-objectifs Rétrospective sur l’étape franchie, en particulier en inspectant et adaptant le coaching Amélioration Continue A la fin de la période de transformation, vous aiderez l’équipe à mettre en place une démarche d’amélioration continue, que vous continuerez à superviser en intervenant une journée par itérations futures.