Je recherche un formateur pour dispenser un stage sur du Management d'un portefeuille de Projets du 29 au 1^er/12 

Lieu : GENEVE

PRIX = 550 € HT/jour  tout Frais compris

Introduction et révision des fondamentaux du management de projet  

  La terminologie projet et les fondamentaux du management de projet

  Les trois phases d'un projet

  Les responsabilités du chef de projet

  l’approche par processus

  les cinq grands groupes de processus

  Les neuf disciplines du management de projet

  Le cahier des charges

  Le plan de projet

Le portefeuille de projets

  Découverte de l'environnement multi-projets

  L’environnement de projets multiples : Projet, Multi-projets, Programmes, Portefeuille

  Objectifs stratégiques, actifs, ressources et enjeux : coexistence avec les opérations courantes et création de valeur

  Redistribution des rôles et responsabilités dans l’entreprise

  Enjeux associés à la gestion multi-projet

  Intégration des objectifs des différents projets à la stratégie et aux missions de l'entreprise

  Introduction sur les concepts liés au multi-projet

  De la stratégie aux projets : décliner un ensemble équilibré de projets

  Techniques d’évaluation et de priorisation de projets

  Rôles et responsabilités dans les prises de décision

  Décisions de sélection

  L’importance de la communication et du reporting

  Négociation et reporting efficace

  Implantation d’un management multi-projets

  Impliquer le management

  Les liens avec la planification stratégique, la gestion des actifs stratégiques, le développement des «business units» et la budgétisation des investissements

  Les liens avec les méthodologies de gestion de projets

  Les liens avec la logique des opérations

Le management du portefeuille de projets

 Processus de gestion de l’entreprise : pyramide vision, orientation, missions courantes et projets

  Tactique et stratégique : gestion de projet et gestion multi-projet

  La gestion de programme/portefeuille projets comme outil de coordination

  Comité stratégique, Comité de pilotage, Chefs de projets, Hiérarchies métiers

  La segmentation en familles de projets

  La sélection de projets candidats

  L’écoulement et l’alimentation des pipelines

  La projection du portefeuille des actifs et des stratégies business

  Le système de collecte d’information et de reporting sur l’état de santé et les besoins des projets

  Les supports à la décision

  La recherche de synergies et complémentarités entre projets

  La consolidation des risques et des engagements clients

  L’allocation des ressources

  La gestion des priorités et les arbitrages entre projets

  Les modalités d’arbitrage et d’ajustements

  Mesures de l'avancement du portefeuille de projets

  Aligner et définir les projets en fonction des orientations stratégiques, des actifs et des ressources

  Catégorisation, évaluation comparative et sélection préliminaire

  Optimisation des ressources rares dans un environnement multi-projets

  Suivi des projets (tableaux de bord, portfolio et processus gating)

 Revue périodique : évaluation du portefeuille et rééquilibrage

Réussite du portefeuille de projets, leadership et amélioration continue

La rentabilité et la volatilité du portefeuille

L’évaluation de la rentabilité potentielle des projets candidats

Les méthodes de reconnaissance du chiffre d’affaires et de la marge des projets sous contrat commercial

La pertinence des anticipations et la fiabilité des estimés

Création d'un plan d'action

  Prise en compte de l'expérience liée au projet

Capitalisation

  Modélisation

Le bureau des projets (PMO)

Missions possibles

 Former

Auditer et redresser

 Reporter et suivre les performances

Supporter les gestionnaires et les projets

  Développer les méthodes

Gérer le portfolio

 Sélectionner et recruter les gestionnaires

Assurer la livraison des projets Les niveaux de maturité

Support opérationnel (expertise)

support matriciel aux fonctions (standardisation des méthodes et outils)

Commentaire de l'administrateur :

• Ce projet a fait l'objet d'une validation par téléphone par un administrateur ProgOnline. Il est sérieux, et a de grandes chances de se concrétiser, à condition de recevoir des offres pertinentes de la part des prestataires.
• Le client est : société de formation
• Le client affirme souhaiter concrétiser son projet ASAP
• Description du projet :
• L'objectif du projet : recherche d’une formation Management d'un portefeuille de Projets.
• Détails du projet : Le client recherche un prestataire pour une formation sur le management d’un portefeuille de projets.  Le client fournit le programme de la formation.
• Nombre de personnes à former : pas connue
• Niveau des personnes à former : pas connue
• Estimation du budget par jour appliqué : 550 €
• Type de mission : régie (Genève)
• Estimation du délai de réalisation : 3 jours