Domaines de compétence

Outils et compétences techniques

Languages : PHP, JAVA, javascript, HTML, CSS 

SGBD : Oracle, mySQL

Versionning : SVN, Git

Produits : Wordpress, Prestashop, OSClassified, Bootstrap

Modélisation : UML, Merise

Mise en page : Illustrator, Photoshop, InDesign

Ticketing et documentation : Mantis, Bugzilla, Sharepoint, Visio

 

Compétences fonctionnelles

Langues : Anglais courant

Web: Responsive design, optimisations SEO in-site

AMOA: Analyse des besoins, tenue d’ateliers, benchmarking, rédaction de spécifications, évaluation des charges

Pilotage de projet : Planification, management d’équipes, organisation de la recette, conduite du changement, création de document pédagogiques/de communication internes

Méthodologies de dev. : Méthodes agiles, scrum

 

Expérience professionnelle

Fondateur et gérant d’ExitGame - Depuis 5 ans

 

Ouverture en 2015 d’un centre de loisir d’escape game à Marseille. Société en sommeil suite à la prolongation de la crise sanitaire et des confinements, d’où une disponibilité à 100% pour votre mission.

 

Activité de gérant de société et créateur de contenus :

Création du concept et des jeux ( 5 salles et 3 jeux de pites à Aix, Avignon et Marseille);

Encadrement de 3 salariés;

Définition de la communication (presse, réseaux sociaux, publicité);

Conception et fabrication de prototypes d’automatismes

200m² de locaux occupés et 104k€ de CA en 2019.

 

 

Chef de projet - De janvier à juillet 2015

 

Salarié pour Trimane, ESN située en île-de-france. Société quittée pour l’opportunité de créer un escape game en région Sud.

 

Lextenso - Chef de projet MOA

 

Etude de mise en place d’une solution de Single Sign On (SSO) pour l’ensemble du groupe.

Revue des éditeurs et de leurs propositions techniques

Mise en place d’une maquette technque (POC)

 

Trimane Open Analytics - IEDOM - Chef de projet TMA

 

Dans le cadre du développement en interne du produit décisionnel de Trimane, participation au maintien en condition opérationnelle et aux évolutions de l’outil.

Tests et gestion des anomalies : remontée des anomalies, correction et/ou suivi des corrections

Définition des stratégies de recette (TestRail)

Livraison des nouveaux correctifs

 

IEDOM - Chef de projet TMA

 

Contexte général : Gestion du MCO et des évolutions de l’entrepôt des données financières.

Pilotage, chiffrage et suivi des demandes et recette

Encadrement de deux analystes

 

 

 

Consultant indépendant de 2011 à décembre 2014

 

Création de la société 55Conseil afin de poursuivre divers projets entrepreneuriaux et accompagner diverses clients.

 

 

 

SFR Business Team - Chef de projet MOA Exploitation

 

Accompagnement de la direction exploitation de SFR Business Team dans la définition de leurs besoins, pilotage de leurs projets et vérification des développements. Filiale dédié aux clients professionnels et marchés publiques, SFR Business Team déploie des solutions fixes et mobiles dans des environnements où la qualité et réactivité du support client est critique. La direction du support et de l’exploitation est ainsi en premier plan de ces exigences, des outils performants et ergonomiques leurs sont nécessaires.

 

Conception et AMOA

Tenue des ateliers de conception

Recueil des besoins et rédaction des exigences métiers

Rédaction des supports de formation

 

Gestion de projet

Obtention des budgets : Argumentation, arbitrages et calcul de ROI

Relecture et validation des propositions SI

Représentant métier vis-à-vis des équipes SI

Suivi du planning, des actions et correctifs

 

Test et Validation des développements

Définition de la stratégie de recette globale

Rédaction des cahiers de tests

Décisionnel

Création de rapports ad hoc pour les métiers

 

RemplaSanté.com – Associé et chef de projet

Projet entrepreneurial personnel réalisé avec trois associés. RemplaSanté est une plateforme de mise en relation des professionnels du domaine médical pour leurs faciliter la rechercher de remplaçants (congés, maladie, etc.). Dans ce contexte, assistance plus technique afin d’être réactif et de consacrer plus de budget à la communication :

Définition du Business Model, du plan de communication et des outils (logo, charte graphique);

Développement front-end (maquettage, intégration CSS responsive) et back-end (Framework MVC), optimisation SEO.

 

Bouygues Telecom - Chef de projet et responsable qualité pour le programme Mégalithe

Dans le cadre du lancement d’une nouvelle offre « Fibre » (FTTH) de Bouygues Télécom, un programme de 11M€ de budget est mis en place pour adapter le SI à cette offre. En relation directe du directeur de programme, prise en charge de différents chantiers sur les évolutions du SI client et provisionning :

 

Gestion de projet :

Contact DSI test & prod auprès des autres opérateurs (Opérateurs d’Immeubles) ;

Suivi du planning et backup du directeur de programme ;

Gestion des incidents en production.

Conception et AMOA :

Participation aux ateliers de conception (notamment sur les mécanismes d’éligibilité) 

Contact DSI auprès de la MOA pour l’ouverture commerciale.

Test et Validation des développements :

Définition de la stratégie de recette globale ;

Rédaction des tests d’acceptances.

 

 

 

 

 

 

 

 

Consultant en stratégie des systèmes d’information de 2008 à 2010

 

Pour Fontaine Consultants de 2008 à 2010.

 

 

Fontaine Consultants aide ses clients à penser la transformation de leur système informatique, et les accompagne dans cette transformation.

 

Ministère des Finances - Pilote projet des chantiers du déploiement CHORUS

Le programme Chorus se traduit par le déploiement du progiciel SAP sur l’ensemble des ministères  (11 000 utilisateurs cibles répartis sur 7 ministères). 

Mise en place de la méthodologie de pilotage et des outils associés (référentiel, reporting,etc.) ;

Préparation et animation des réunions de déploiement.

 

Ministère des Finances - AMOA du projet de portail des informations publiques réutilisables (Data.gouv.fr)

Assistance de l’Agence du patrimoine immatériel de l’état (APIE) dans la mise en oeuvre d’un portail unique d’accès aux informations publiques dont l’objectif est de favoriser leur réutilisation.

Définition et formalisation du besoin ;

Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.

 

DCNS – Rédaction du schéma directeur du SI Industriel à horizon 2013

Définition de la cible fonctionnelle du Système d’Information pour le domaine Industriel à horizon 2013, en cohérence avec les objectifs stratégiques du groupe. Le résultat de cette démarche constitue un document de référence aux futurs projets.

Construction de l’architecture fonctionnelle cible en lien avec la stratégie de l’entreprise ;

Rédaction et publication de l’architecture cible et des chantiers permettant d’atteindre la cible.

 

TOTAL - Refonte du référentiel d’architecture SI au niveau du groupe

Etude portant sur la définition d’un cadre commun de gouvernance et description des processus liés au SI. Conduite d’une démarche de refonte du référentiel d’architecture technique du Groupe.

Définitions des processus et de la gouvernance du référentiel ;

Outillage du référentiel par la conception de modèles de documents et de supports de formation.

 

TOTAL - Pilote projet du programme de transformation du SI: Perspectives 2008

Apport d’une démarche méthodologique structurée et d’une expérience du pilotage des grands projets informatiques :

Définir et assurer le respect du plan d’assurance qualité du programme, des plannings et de la maitrîse des risques ;

Réaliser le reporting auprès des instances décisionnelles et des supports de communication niveau groupe.

Etudes

Ingénieur diplomé de l’EISTI

 

En septembre 2007, avec une spécialisation en Business Intelligence (décisionnel)

 

L’EISTI est une École d’ingénieurs en Génie Informatique et en Génie Mathématique, fondée en 1983, et disposant de deux campus à Cergy et à Pau.