Domaines de compétence

Langue : Français, Anglais, Espagnol

Connaissances spécifiques: normes ITIL, normes IFRS, Méthode ABC

Système d’information: EPM, Fermat, SAP CO/FI, Hyperion Planning, PCM, Test Director, Microsoft Office

Expérience professionnelle

LA BANQUE POSTALE

Projet ABC à la DSI, Chef de projet

Ø Conception et mise en œuvre du modèle ABC via l’outil EPM

o Définition des activités, définitions des inducteurs d’activités, définition des inducteurs de coût, élaboration de la structure du modèle

o Rédaction de l’expression de besoins correspondant

o Sélection des outils permettant la mise en œuvre du modèle

o Mise en œuvre de l’outil

o Participation aux différentes phases de recettes :

§ Conception du plan de test, et des scénarios

§ Exécution des fiches de test au fur et à mesure de la programmation

o Elaboration du reporting adapté et rédaction du cahier des charges de l’outil

OSEO

Projet de choix de système d’information

o Participation à la rédaction de l’expression de besoins de la banque sur la partie financière du système d’information

LA POSTE

Projet ABC

Ø Conduite d’entretien pour définir les activités de l’entreprise

Ø Récolte des informations pour permettre les inducteurs correspondants et permettre de mettre en œuvre le modèle ABC

INSTITUT PASTEUR

Projet d’audit

Ø Définition du processus de production

Ø Diagnostic comptable

Ø Conseil sur sa comptabilité et sa gestion

MARIGNAN

Projet de réorganisation

Ø Changement de l’organisation de la fonction finance

Ø Définition des besoins du futur système d’information

Ø Evolution du processus budgétaire

Ø Rédaction du cahier des charges pour la comptabilité et le budget

PROJET INTERNE DELOITTE

Projet de capitalisation du consultant

Ø Adaptation des supports à la disposition du consultant (anglais – français)

Ø Adaptation des supports à destination du chef de projet (anglais – français)

Ø Participation à la mise en place d’un nouvel outil

SNCF, P2ST, département indépendant chargé de la prévoyance et retraite

Projet de mise en place d’un système d’information, outil FERMAT

Ø AMOA de la phase d’expression de besoins

o Refonte du processus stock

o Refonte du processus achat

o Elaboration de l’expression de besoins pour les stocks et les achats en collaboration avec les responsables opérationnels et la MOE

o Elaboration de la conception générale pour les stocks et les achats

SNCF Département CSD (Cadres supérieurs et dirigeants)

Projet d’optimisation de l’organisation des procédures

Ø Participation au diagnostic et à la définition des processus sur la facturation des agents mis à disposition des tiers et sur la gestion prévisionnelle des cadres supérieurs et dirigeants

Ø Elaboration d’une typologie d’anomalie sur la facturation des agents mis à disposition des tiers et sur les cadres supérieurs et dirigeants

Ø Analyse quantitative des impacts des anomalies

SNCF Direction des Trains

Projet de mise en œuvre du compte Train

Ø Analyse qualitative des impacts du changement de modèle de gestion en termes de facturation interne et de règle de gestion

Ø Analyse quantitative des impacts du changement de modèle de gestion selon deux étapes : une analyse micro via un échantillon représentatif de la population de la direction des trains et une analyse macro via la constitution et l’analyse d’une base de données

SNCF Département Pilotage des EEX

Projet Reporting

Ø Participation à la communication autour du projet

Ø Conception du tableau de bord des EEX

o Définition des enjeux du pilotage de la performance des entités

o Animation de réunion : cadrage et arbitrage pour l’harmonisation des pratiques

Ø Industrialisation du tableau de bord des EEX

o Rédaction du cahier des charges pour l’alimentation d’une base de données et la restitution via l’outil Web Report

o Participation au lancement du projet

o Réalisation de la recette de la mise en œuvre du Reporting

EDF Direction du Controling group

Projet de Reporting

Ø Participation à la refonte du Tableau de Bord COMEX

o Analyse du support existant

o Participation aux entretiens avec les destinataires et les contributeurs du tableau de bord

o Proposition de la maquette au management du Controling Group

Ø Production du tableau de bord

Ø Industrialisation de la production du tableau de bord

SNCF Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité

Projet du Tableau de bord Directeur Régional

Ø Participation aux entretiens avec les différentes activités (contributeurs des indicateurs)

Ø Analyses quantitatives et qualitatives du socle d’indicateur

Ø Production des livrables (glossaire, maquette)

SNCF Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité

Ø Participation à la conception des scénarios de tests de recette du système

Etudes

2005 Master en Audit, contrôle de gestion, comptabilité, CNAM

2004 Master en Organisation de l’entreprise, Ecole Nationale de Ponts et Chaussée

2003 Master en sciences et techniques Economie et gestion (MSTCI),Université La Sorbonne